दिसंबर में, नेमोर्स चिल्ड्रन हेल्थ के नेताओं, जो विलमिंगटन, डेलावेयर और जैक्सनविले, फ्लोरिडा में स्थित है, ने घोषणा की कि स्वास्थ्य प्रणाली अपने डेलावेयर घाटी और सेंट्रल फ्लोरिडा के संचालन में कुल $ 430M का निवेश करेगी।
डेलावेयर में, नेमोर्स 2025 में तीन परियोजनाओं पर $ 130 मिलियन खर्च करेंगे: एक नया मातृ और भ्रूण स्वास्थ्य कार्यक्रम, 3 राष्ट्रीय स्तर पर मान्यता प्राप्त विशेषज्ञों द्वारा नेतृत्व किया जाएगा, नए बर्थिंग सूट और मातृ और भ्रूण सर्जरी और देखभाल के लिए विस्तारित स्थान के साथ; इसके नवजात विज्ञान, कैंसर और कार्डियोलॉजी कार्यक्रमों का विस्तार; और अल्फ्रेड आई। ड्यूपॉन्ट इंस्टीट्यूट का पुनरोद्धार – नेमोर्स का मूल अस्पताल भवन।
अपने केंद्रीय फ्लोरिडा परिसर में, नेमोर्स अगले चार वर्षों में नए और विस्तारित सुविधाओं में क्षेत्र की बढ़ती जरूरतों को पूरा करने के लिए $ 300 मीटर का निवेश करेंगे। फोकस के तीन क्षेत्र होंगे: इसके अस्पताल का 110,000 वर्ग फुट का विस्तार; आर्थोपेडिक और स्पोर्ट्स मेडिसिन के लिए एक नई 75,000 वर्ग फुट की सुविधा; और एक नया 75,000 वर्ग फुट का प्रशासनिक भवन।
दिसंबर ऑफ इन्वेस्टमेंट्स के दिसंबर में घोषणा के बाद, डॉ। मॉस ने हेल्थकेयर इनोवेशन एडिटर-इन-चीफ मार्क हैगलैंड के साथ निवेश के बारे में और नेमोर्स चिल्ड्रन ऑर्गनाइजेशन के अपने सेवा क्षेत्रों और समुदायों के लिए प्रतिबद्धता के व्यापक संदर्भ के बारे में बात की। नीचे उस साक्षात्कार के अंश हैं।
डॉ। मॉस, क्या आप निवेश के इस सेट की उत्पत्ति के बारे में साझा कर सकते हैं, और संगठन के लिए इसका क्या मतलब है?
मैं हमेशा यह कहता हूं, लेकिन मैं चाहता हूं कि लोग यह जान लें कि नेमोर्स स्वास्थ्य बनाने के व्यवसाय में हैं, न कि केवल बीमारी का इलाज करने के लिए। हमें लगता है कि हमारे पास इस तरह से खेलने के लिए एक महत्वपूर्ण भूमिका है कि अमेरिका बच्चों के स्वास्थ्य की अवधारणा करता है और बच्चों को स्वास्थ्य सेवा प्रदान करता है। यह निवेश देखभाल वितरण के पक्ष में है। कुछ लोगों ने गलत व्याख्या की है कि मैंने अतीत में क्या कहा है, लेकिन यह एक “और,” नहीं “या नहीं।” इसलिए जब हम अस्पताल के बाहर के बच्चों के लिए रोमांचक चीजें कर रहे हैं, तब भी हम अस्पताल में देखभाल में निवेश कर रहे हैं, और यही ये निवेश हैं।
क्या आप फंडिंग के स्रोतों पर चर्चा कर सकते हैं?
फंडिंग कई स्रोतों से आ रही है, लेकिन ज्यादातर हमारी टीमों की ओर से विचारशील, विवेकपूर्ण प्रबंधन से, क्योंकि हमने विकास की आवश्यकता का अनुमान लगाया है। हमने वर्षों से अपने वित्तीय प्रदर्शन को उन्मुख किया है, इसके लिए पढ़ा जा सकता है। और हम लिसा डीन मोसले फाउंडेशन सहित उदार उपहारों द्वारा पूरक किए गए हैं। हमारे हितधारकों ने योगदान दिया है, और हमें बहुत गर्व है कि हम अपने आंतरिक संसाधनों को सफलतापूर्वक प्रबंधित करने में सक्षम हैं, यहां तक कि वित्तीय चुनौतियों के समय भी।
हम सभी जानते हैं कि प्रदाता संगठनों के लिए सभी प्रकार की प्रतिपूर्ति के संदर्भ में यह एक कठिन समय है। आप वर्तमान वातावरण में कैसे प्रबंधन कर रहे हैं?
यह स्वास्थ्य सेवा संस्थाओं के लिए और विशेष रूप से इस देश के बच्चों के अस्पतालों के लिए एक चुनौतीपूर्ण वित्तीय समय है। लेकिन हमने यह सुनिश्चित करने के लिए कुछ बहुत कठिन और जानबूझकर निर्णय लिए हैं कि हम पर्याप्त रूप से प्रदर्शन करना जारी रख सकते हैं। हम एक लाभ के लिए नहीं हैं; हम पैसा बनाने के लिए व्यवसाय में नहीं हैं, हम बच्चों के स्वास्थ्य को बढ़ाने के लिए व्यवसाय में हैं। लेकिन ऐसा करने के लिए, हमें बच्चों के स्वास्थ्य में समझदारी से निवेश करना होगा, और हम अपने प्रमुख बाजारों में चीजें कर रहे हैं, जो बच्चों के लिए बेहद फायदेमंद हैं। हम संज्ञानात्मक हैं कि स्वास्थ्य देने के लिए, हमें अपने वित्त को ध्यान से प्रबंधित करना होगा।
क्या यह दो साल पहले की तुलना में अधिक कठिन समय है?
विभिन्न प्रकार की चुनौतियां हैं जिनका हम सभी का सामना करते हैं। मैं कहूंगा कि संयुक्त राज्य अमेरिका में मौलिक रूप से, सभी बच्चों के अस्पतालों को मौलिक रूप से कम-से कम किया जाता है और हर समय एक शॉस्ट्रिंग पर रहते हैं, और इस हद तक कि मैं एक भूमिका निभा सकता हूं और मेडिकिड चुनौतियों का सामना करने वाली स्थिरता के लिए वकालत करना जारी रख सकता हूं। , मैं ऐसा करूँगा। मुझे लगता है कि अमेरिकी लोगों को समझना महत्वपूर्ण है – बहुत से लोग इस एहसास नहीं करते हैं – अमेरिका के सभी बच्चों में से आधे से अधिक लोगों को मेडिकिड द्वारा वित्त पोषित किया जाता है, और मेडिकेड के विशाल बहुमत में मेडिकिड, देखभाल के लिए। हमारे पास मेडिकेड कार्यक्रम के माध्यम से बच्चों की कमान के साथ एक बड़ी चुनौती है, और यह चर्चा करने के लिए एक महत्वपूर्ण बात है।
आप इन निवेशों के साथ क्या कर पाएंगे?
मै बहुत उत्तेजित हूँ। डेलावेयर घाटी में, हम विकसित कर रहे हैं कि जन्मजात विसंगतियों के साथ पैदा हुए बच्चों के साथ माताओं के लिए सबसे बड़े कार्यक्रमों में से एक क्या होगा। और हम मूल ड्यूपॉन्ट संस्थान को एक कार्यालय के निर्माण में वापस बदल रहे हैं क्योंकि यह 1940 के दशक से था। सेंट्रल फ्लोरिडा में, हम ईडी के आकार को दोगुना कर रहे हैं, 28 इन -पेशेंट बेड, और 16 अवलोकन बेड, अधिक क्लिनिक स्पेस, आदि जोड़ रहे हैं।
महत्वपूर्ण कार्य पूरा करने के लिए नेताओं को अगले कुछ वर्षों के लिए आगे कैसे रणनीतिक होना चाहिए?
आने वाले दशक में बच्चों की देखभाल में प्रमुख प्रवृत्ति यह है कि हम एक आउट पेशेंट के आधार पर अधिक से अधिक कर रहे हैं। द चिल्ड्रन हॉस्पिटल ऑफ द फ्यूचर एक विशाल ICU होने जा रहा है। इसलिए हम देश के प्रमुख संगठनों में से एक हैं जो बच्चों के लिए एक अस्पताल-घर के कार्यक्रम का निर्माण करते हैं। ज्यादातर, अधिक बेड के अनुसार, हम बाजार की बढ़ती मांग का जवाब दे रहे हैं। हम वास्तव में बेड में बच्चों का एक प्रतिशत कम डाल रहे हैं, लेकिन हमारे बाजार में हिस्सेदारी वास्तव में डेलावेयर घाटी और मध्य फ्लोरिडा दोनों में बढ़ रही है। तृतीयक और चतुर्धातुक देखभाल अभी भी बच्चों के लिए सबसे बीमार के लिए आवश्यक होगी, और यह विस्तार उस बारे में है।
